2024年12月28日上午，第10届中国伦理学大会暨首届中国企业会，在北京会议中心隆重开幕。大会由中国伦理学会主办，主题为“伦理道德与企业未来的发展”，来自全国的专家学者和企业家900多人参会。

　　山西中德投资集团董事长程田青应邀参加，并发表题为《探索企业伦理奥秘，共话企业高水平质量的发展》首场主旨报告。

　　程田青指出，企业伦理是现代企业未来的发展中至关重要的一环。企业伦理作为企业文化的核心组成部分，不仅关乎企业的声誉和形象，更直接影响到企业的竞争力和可持续发展。尤其在这个全球化、信息化的时代，企业面临的竞争压力慢慢的变大，在这种背景下，讨论企业伦理，发掘企业伦理的核心价值，对我们更好地推动经济转型发展具有更重要意义。

　　一个注重伦理、诚信经营的企业，才能够赢得社会的尊重和信任，从而在激烈的市场之间的竞争中立于不败之地。中德集团成立至今已有23个年头，现已发展成为拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、基础家装、海外事业部等多元业务板块，下辖7个全资子公司、1家控股子公司和二大生产基地（即山西长治生产基地和西南生产基地）、1000多家营销分公司的行业“五强”企业。近年来，受房地产后经济时代的影响，中德投资集团及时作出调整并确定了未来三大战略产业：系统门窗、家装管道、新能源汽车零部件，开拓转型发展的“新赛道”。

　　面对经济“新赛道”，如何通过企业伦理，实现企业的高水平质量的发展，是我们每个企业家需要思考的首要问题。

　　俗话说，千年文明看北京，三千年文明看陕西，五千年文明看山西。山西是个历史悠远长久的文化大省，孕育出了中华上下五千年的文明，走出了一代又一代的晋商精英，是我国中华伦理形成过程中不可或缺的重要组成部分。

　　我来自晋商故里山西，作为晋商谈企业伦理，就一定绕不开晋商精神的弘扬与传承。“横跨欧亚九千里，称雄商界五百年”，我们的晋商先辈们曾经创造了辉煌的商业历史，铸就了中华文化的瑰宝——“晋商精神”。这种精神自始至终贯穿于晋商的经营管理制度、商业道德伦理和企业文化的发展过程之中，成为中华民族一份宝贵的道德遗产。

　　11月26日，我在广东佛山参加了“第三届全国新儒商年会”，并作主旨演讲。明年的全国新儒商年会举办权我们山西申办成功，太原成为了第四届年会的举办地。在申办过程中，山西代表团展示了极大的决心和实力。不仅展示了山西深厚的文化渊源，还强调了其在推进中国式高质量创新性发展，为中华民族现代文明谱写工商文明篇章，为当代世界新商业文明提供中国方案等方面的潜力。这就是弘扬儒商和晋商精神的真实写照，届时也欢迎各位来太原参加新儒商年会。

　　对于我们企业来说，要想做“百年老店”，就必须传承晋商精神（仁义礼智信），弘扬“商德文化”，打造自己的企业文化。我们中德文化的经营哲学是：正己善为，做事先做人，只有“正己”才能“善为”，只有“己正”才能“为善”，这与社会主义核心价值观、晋商精神及商德文化是一脉相承的。他能让我们新晋商更好的传承历史，指导当下与未来。

　　实现中华民族伟大复兴，我们一定要坚持以社会主义核心价值观为引领，传承与弘扬晋商精神、商德文化及企业家精神，打造一大批有信仰、有思想、有信念、求真理、捍正义、懂经营、善管理的高素质企业家队伍。尤其在新时代高水平发展的背景下，我们更要弘扬企业家精神——逢山开路、遇水搭桥、不怕困难、勇往直前，成为社会物质财富和精神正能量的改革者、实践者！

　　当今商业社会，企业面临着日益复杂的业务伦理挑战。作为集团董事长我迫切希望可以找到新的思路。我到中欧国际工商学院学习，就为了适应新时代的发展，进一步探索我的未知、提升自我认知，不断突破圈层，紧跟时代，为跑赢中国经济的下半场马拉松赛寻找答案。在这里我似乎找到了答案，那就是中欧的校训：认真、创新、追求卓越。

　　德鲁克曾经说过：“动荡时代最大的风险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑应对今天的动荡。”在经营管理企业过程中一定要避免老手败于趋势，新手败于常识的悲剧发生。要顺应趋势在某个时期获胜，但要靠遵循常识才能跨越周期，实现常胜。因此一定要保持终身学习，打造学习型企业，才能让企业在动荡中健康发展。

　　走出去世界就在眼前，走不出去眼前就是世界。11月初的时候，我再次前往欧洲参加游学，此次游学重点参观了几个百年企业，如维旺迪跨国集团、迪奥、欧莱雅，以及创立于1665年的圣戈班，让我感受颇深。我认为这一些企业可以尚存百年最重要的就是守正创新，公司上下做到了一致性，从始至终保持激情与积极性，坚持可持续发展，有创新、有创造力，更重要的是始终贯彻创业精神，以文化赋能企业高质量发展。

　　通过中欧全球CEO课程的学习，听了众多名师、大咖的真知灼见，我更加坚定了经营管理的方向和思路，为公司转型发展奠定了坚实的基础。当谈到中欧全球CEO课程和其他课程相比有什么特别之处的时候，我的答案是“全球之视野、时代之洞见”，这也是我们现代企业家所必备的能力。

　　中国的经济发展可大致分为“上半场”和“下半场”，2014年之前是经济发展的上半场，企业主要是“百米短跑冲刺思维”，企业赚的是市场、消费者双增长的钱，主要拼的是资源和机会，只要敢拼敢干就能获得改革开放的红利；现在我们的经济发展进入了下半场的马拉松，企业在市场、消费者双收缩的情况下还想盈利，要跑赢经济下半场马拉松赛，需要战略和创新，更离不开企业伦理的强有力支撑。

　　刚刚闭幕的中央经济工作会议，释放了大量利好信号，新格局蕴藏新活力，为我们做好明年经济工作明确了主攻方向、指出了实践路径。

　　会议指出，发展新质生产力，赛道有很多，不能光盯着“新三样”，不能大呼隆、一哄而起、一哄而散，一定要因地制宜，各展所长。

　　在转型升级的大潮下，中德集团持续进行经营销售的策略的创新求变。通过不断尝试新的经营销售的方式和手段，保持企业的竞争力和市场地位。原先中德针对的是ToB客户，主要是房地产企业。现在经济面临一个很重要的变化，就是过去持续了几十年的大规模集中消费的时代已逝去了，人们对家庭装修品质的追求发生了革命性变革。随着居民消费需求的变化，中德集团开始从ToB到ToC业务的转型，推出系统门窗和家装管道项目，从卖单一产品，到卖系统解决方案。

　　中德集团充分的利用23年在生产制造上的技术积淀，以因地制宜加快发展新质生产力作为重要着力点，打通最后一公里，实现业务的全产业链、全生命周期的质量控制，适时提出了“五新”（新模式、新平台、新系统、新技术、新产品），其中新系统就是要通过大数据、物联网、chatGPT、人工智能数字技术等，创造出新的系统，在卷的行业卷出不同。同时，我们通过现有传统铝合金产业打造出“五隔”系统门窗（隔音、隔热、隔水、隔气、隔风），通过家装管道打造出“五恒”系统（恒温、恒湿、恒氧、恒洁、恒静），实现“四个家”的应用场景（家外是寒风瑟瑟的冬天，家里是美丽舒适的春天。家外是酷热难耐的夏天，家里是惬意凉爽的秋天），因地制宜推进好房子建设，不断满足人民对美好生活的向往和追求。

　　在新能源汽车零部件领域，中德集团战略是扎根山西背靠河南，沿展江沪和川渝大战略。此外，中德集团在国际贸易运营中心的基础上，成立了海外事业部，积极布局海外市场。这就是我们跑赢中国经济下半场马拉松赛战略转型的重大举措。

　　在管理模式创新上，王高教授“人本营销时代，企业如何借助‘人感 ’做营销”的文章，对中德的营销有很重要的借鉴和指导意义。它颠覆了以往的销售模式，向“以人影响人”转变，营销进入“人本时代”，品牌实现“种草营销”！更多关注消费者内心的声音，实现“口口相传”，这也是我很早就提到的“金杯银杯，不如老百姓的口碑”！“他人怎么说”变得很重要。“人对人”的影响简化了消费者的购买路径，对品牌营销变得至关重要。还有陈威如教授讲的《数智时代的平台化战略 产业重塑的思维和方法论》、许定波教授的《绩效管理》课程中，海尔张瑞敏在稻盛和夫的阿米巴经营模式基础上，进一步发展和创新，提出了“人单合一”的管理模式等等，对中德的经营有很重要的借鉴和指导意义，就是把员工整合成了三类：平台主、小微主、创客，实现“人叫人干人不干，政策调动千千万”。

　　此外，我们也像黎红雷教授所讲的那样，借鉴《大学》中“财散聚”的治理之道，通过股份制改造，极大调动了员工积极性，变成为自家企业干。同时在管理上引进了财务公司，堵住管理漏洞，进行精细化的管理，这些举措，既满足了员工的物质需求又提升了员工的精神品位，实现了“人品、企品、产品，三品合一”，形成了融伦理与管理于一体的企业治理之道。

　　伟大的企业都成长于寒冬，战略不是赢在起点，也不是赢在终点，而是赢在转折点。我们的新战略、新模式、新产品，经过了长时间的思考和探索，经过了市场消费者的口碑验证，最大限度地考虑了与供应链伙伴的合作共赢方式。我们要打造“开放的中德、努力的中德、转型的中德、成功的中德”，让同行者走得更远、更稳健，共同打造更加健康、开放的商业生态。真正的完成我们的企业使命——做世界最好的门窗材料、造全球最优的塑料管道、创行业尖端的汽车部件、中德制造让人们的生活更美好！

　　在经济全球化的今天，商业活动跨越国界，伦理共识与合作显得很重要。今年，我们在集团总部建设了中德家系统科学技术研发中心和系统门窗、家装管道、五恒系统综合体验馆，是全国最大的综合性体验馆。12月3日我们在美丽的长治滨湖和中德集团总部召开了供应链转型创新大会，有一千多名社会精英不远万里来参观此次大会。大会的目的是要让每一位来宾带着期望而来，带着收获回去。而且，我们通过此次大会能够和供应链上下游想在一起，干在一起，在我们的平台上共生、共存、共赢。

　　中德集团发展23年，与上下游企业形成了完整的产业链闭环，与众多供应商、经销商、合作商实现了深度的战略支撑与优势互补，中德的转型升级是与供应链一起的转型创新，这也是经济高水平发展对公司发展的必然要求。

　　企业伦理不仅是新时代中国企业高水平发展的必然要求，也是赋能中国企业高水平发展的内生动力。新时代的企业家就是要以变应变，以变迎变，没有成功的企业，只有时代的企业，在探索当前经济环境下的商业论理研究和实践中，为构建中国企业伦理价值体系做出贡献，传承和弘扬晋商精神、企业家精神，干字当头、众志成城，我们就是要年年难干年年干，年年创新大发展！企业兴旺我有责！晋商兴旺我有责！国家兴旺我有责！

　　大会期间，还举行了企业与伦理道德建设顾问牵手仪式。全国新儒商团体联席会议秘书长、中山大学黎红雷教授受聘为山西中德投资集团有限公司新时代企业伦理道德建设顾问。

　　与此同时，黎红雷教授送给中德集团的企业践行伦理道德箴言，从多个角度为公司可以提供指导和启示，非常能够引发我们的思考、启迪我们的智慧。

　　黎红雷中山大学哲学系原主任、中山大学中外管理研究中心主任、博鳌新儒商论坛秘书长

　　裴树清第九届全国道德模范候选人，全国最美退伍军人、山东省人民药业集团公司董事长

　　中德集团成立于2001年11月，拥有塑钢型材、塑料管道、铝合金型材、新能源汽车零部件、基础家装、海外事业部等业务板块，是一家集生产、科研、销售为一体的现代化民族民营企业。

　　中德集团经过二十多年的加快速度进行发展，现有7个全资子公司（山西中德塑钢型材有限责任公司、四川中德塑钢型材有限公司、山西中德管业有限公司、山西中德铝业有限公司、四川中德铝业有限公司、山西中德新材料科技股份有限公司、四川中德新能源科技有限公司）和1个控股子公司（山西中德智达新能源装备科技有限公司），两大生产基地（即山西长治生产基地、四川成都生产基地），1000余家营销分公司遍布全国，是国内同行业的“五强”企业之一。品牌价值33.1亿元，位列全省企业品牌价值榜前列。产品畅销国内市场，并出口到美洲、欧洲、东南亚和非洲等30多个国家和地区，形成了“立足山西、辐射全国、走向世界”的战略布局。

　　为打造具有国际影响力的品牌企业，中德集团先后与北汽股份、保利地产、招商地产、华润燃气、华润置业、建业地产、中建五局、中建七局、中建八局、新希望地产、北大资源、中粮大悦城、新城控股、成都兴城投资集团、蜀道集团、山西建设投资集团、江苏城投及北汽新能源、吉利汽车、长城汽车、陕汽重卡、大运汽车、国轩高科、美国菲斯克、麦格纳等国内外有名的公司强强联合，取得了令人瞩目的成绩。